Revue À bâbord !

De la Labatt Bleue, pour tout le monde

Élisabeth Béfort-Doucet — 2025-08-12T19:00:19Z

Longtemps un point d'ancrage dans les mouvements progressistes au Québec, le mouvement ouvrier s'étiole face aux discours de droite. Afin de s'organiser pour gagner, il nous faut comprendre le pouvoir qu'utilisent les organisations de droite pour rejoindre les travailleuses et les travailleurs et ainsi diviser les salarié·es.

Au sein des syndicats, des citoyen·nes participent aux mouvements complotistes et élisent la Coalition avenir Québec, pourtant déterminée à rejeter du revers de la main leurs revendications pour de meilleures conditions de travail. Deux des stratégies utilisées par la droite réactionnaire attireront notre attention, soit le populisme et l'utilisation du cadre électoral. Puis, nous proposons une stratégie vitale à la promotion des idéaux de gauche : la solidarité.

Populisme de droite

Au moment d'écrire ces lignes, plus d'un demi-million de travailleuses et travailleurs des secteurs public et parapublic du Québec ont adopté, à hauteur de 95 %, des votes de grève générale illimitée dans le cadre du renouvellement de leurs conventions collectives. Or, le premier ministre François Legault demande aux syndicats de renoncer à « la Labatt bleue pour tout le monde, le mur à mur, la même augmentation ».

Une analogie certes boiteuse, mais représentative de la première stratégie, le populisme de droite. Le populisme de droite consiste en une tentative des élites d'imposer un référent qui serait au plus près des préoccupations du « vrai monde », afin de détourner l'attention des véritables causes des problèmes sociaux, mais aussi pour décrédibiliser les revendications syndicales. Cette stratégie est utilisée tant par le gouvernement provincial caquiste que le Parti conservateur canadien.

En faisant référence à la boisson classique, notre premier ministre ose non seulement nous dire que les demandes syndicales correspondent à une dévalorisation des catégories d'emploi par une standardisation du salaire, mais rappelle également qu'il sait ce que c'est, une bière de dépanneur, et donc qu'il est proche du petit peuple. Avec le sous-texte général selon lequel les syndicats ont des demandes déraisonnables (une bière pour tout le monde, voyons donc !), le gouvernement peut poursuivre les négociations collectives avec comme stratégie médiatique de réduire les demandes syndicales à une canette en aluminium.

Durant sa campagne à la chefferie du Parti conservateur canadien, Pierre Poilièvre mentionnait que la classe ouvrière le soutenait puisqu'il s'oppose aux élites. « Les travailleurs s'enthousiasment pour ma campagne pour la même raison que les chiens de garde de l'élite s'en désintéressent : je vais redonner aux gens le contrôle de leur vie », écrivait-il sur Twitter en mai 2022. Ces références vagues à une classe monolithique de travailleur·euses et à une élite imprécise qui lui serait opposée sont un incontournable du populisme de droite afin de dévier l'attention des véritables dominants et du système qui les sert personnellement : le capitalisme. Il nous semble pertinent de relever ici que le Parti conservateur compte parmi ses donateurs de grandes compagnies immobilières cherchant à racheter des logements abordables : on peut difficilement faire plus loin de l'opposition aux élites. Plutôt, Poilièvre s'est attaqué à une « idéologie » qui serait défendue par les libéraux pour soutenir l'augmentation des seuils d'immigration, sans vraiment détailler cette même idéologie. Ses stratégies de communication sont alors directement en phase avec une tentative de mousser une frustration vécue par des travailleur·euses en raison de la crise du logement et de la stagnation des salaires, pour mieux la diriger vers des migrant·es précarisé·es, sans trop d'explication.

Le cadre électoral

La deuxième stratégie mise de l'avant par la droite est l'utilisation du cadre électoral. S'ajoutant aux déclarations frustrantes promues par notre gouvernement pour discréditer l'action syndicale, les règles électorales actuelles empêchent les syndicats de participer au débat public lorsqu'il y a élections afin de promouvoir leurs propres revendications. En octobre 2022, la Centrale des syndicats du Québec (CSQ) avait publié un tableau sur son site Web comparant simplement les cinq principaux partis, mais la centrale syndicale s'est fait demander par le Directeur général des élections du Québec (DGEQ) de le retirer. Pourtant, aux élections générales de 2007, la Fédération des travailleuses et travailleurs du Québec (FTQ) avait appuyée publiquement le Parti québécois. Les syndicats se retrouvent donc autorisés à appuyer par voie démocratique le parti politique de leur choix, mais ne peuvent plus critiquer leurs propositions. Le gouvernement, le plus grand employeur du Québec, part donc avec un coup d'avance pour promouvoir son discours réactionnaire sans confrontation. Nul besoin de rappeler que les règles électorales sont dictées par des lois qui ne peuvent être modifiées que par les élu·es en place.

Les employeurs et les partis politiques de droite, dont les visées attaquent les droits des travailleur·euses, utilisent des stratégies de communication et électorales afin de promouvoir uniquement leur discours et le poser comme étant le plus raisonnable. Il peut même arriver que des centrales syndicales participent à des stratégies minant leurs propres droits : nous retenons ici l'exemple des United Automobile Workers (UAW), aux États-Unis, qui représentent près d'un demi-million de personnes dans l'industrie automobile. Il y a à peine quelques années, les dirigeants syndicaux avaient accepté des échelles salariales à progression selon l'ancienneté. Mais, le 15 septembre 2023, une grève générale illimitée a été déclenchée, entre autres pour que tous les membres obtiennent enfin un salaire équivalent pour un travail équivalent : une hausse de 36 % sur quatre ans, au même taux horaire, peu importe l'ancienneté. Le syndicat a d'ailleurs justifié ses demandes salariales sur la base que les trois plus grands fabricants automobile américains avaient vu leurs profits augmenter de 40 % dans les dernières années. Le président américain Joe Biden a alors annoncé se joindre le temps d'une journée aux lignes de piquetage pour rendre visite aux travailleur·euses et appuyer leur lutte s'opposant aux entreprises automobiles, en pourfendant ces derniers au passage de ne pas partager leurs profits astronomiques depuis la pandémie.

Notons ici l'importance de la solidarité afin de faire face aux discours patronaux visant à miner nos demandes. Si nos employeurs se permettent, eux, d'obtenir des hausses salariales « mur à mur, la même augmentation pour tout le monde » en se votant des augmentations salariales de 30 % à l'Assemblée nationale ou en se partageant des profits astronomiques générés par le dur labeur des travailleur·euses, les salarié·es du secteur public sont en droit, elles et eux aussi, d'y avoir accès.

Même Joe Biden le dit, qu'il y en aura, de la Labatt bleue pour tout le monde.

Élisabeth Béfort-Doucet est conseillère syndicale et membre du collectif Lutte commune

Illustration : Alex Fatta

Omertá dans la santé et les services sociaux : prendre parole sans peur

Élisabeth Béfort-Doucet, Maude Fréchette — 2023-02-17T02:54:36Z

« Il n'y a plus d'omertà, on veut que les gens parlent. » - Danielle McCann, alors ministre de la Santé et des Services sociaux, le 1er mai 2020

La question de l'omertà au sein du système de santé et de services sociaux québécois n'est pas nouvelle : il s'agit en fait d'un enjeu syndical depuis des lustres. L'obligation de loyauté qu'ont les salarié·e·s envers leur employeur entre ici en contradiction avec leur code de déontologie, mais aussi avec leur responsabilité sociale et politique. Un exemple de cette tension entre le devoir de loyauté et l'obligation professionnelle peut par exemple être trouvé dans le Code de déontologie des membres de l'Ordre professionnel des travailleurs sociaux et des thérapeutes conjugaux et familiaux du Québec : on y lit que les membres de l'Ordre doivent promouvoir et favoriser la justice sociale, en plus d'appuyer toute mesure favorisant l'amélioration des services. Ainsi, la volonté des intervenant·e·s de mettre au jour des situations déplorables dans leur milieu de travail pourrait être acceptée sur la base qu'elle est conforme à leurs exigences déontologiques. Or, il n'en est rien : des gestionnaires sont d'ailleurs reconnus pour appliquer des mesures disciplinaires envers les salarié·e·s qui osent dénoncer publiquement, empêchant ainsi d'autres travailleur·euse·s de faire de même.

L'obligation de loyauté

Le droit qu'ont les employeurs d'imposer des mesures disciplinaires à un·e salarié·e révélant une situation dans les médias provient de l'obligation de loyauté, prévue aux lois du travail. La personne salariée « doit agir avec loyauté et honnêteté et ne pas faire usage de l'information à caractère confidentiel qu'il obtient dans l'exécution ou à l'occasion de son travail » (Code civil du Québec, art. 2088). Cette obligation est maintenue même après la fin du contrat de travail. Des employé·e·s ou d'ancien·ne·s employé·e·s pourraient donc se voir imposer des mesures disciplinaires allant de l'avertissement verbal au congédiement pour avoir contrevenu à cette obligation envers leur employeur, et c'est cette arme que les gestionnaires utilisent.

L'obligation de loyauté se heurte bien évidemment à d'autres droits prévus aux chartes, comme la liberté d'expression. Plusieurs lanceur·euse·s d'alerte ont fait les manchettes ces dernières années, autant pour leurs révélations que pour les mesures de représailles imposées par les employeurs. Devant l'indignation populaire suscitée par ces représailles, des sites Web gouvernementaux ont été mis en place afin de faciliter les dénonciations anonymes. Toutefois, les représailles restent parfois informelles et contribuent à l'omertà.

Vu la complexité de la situation, les syndicats peuvent être incertains quant à la manière d'assurer leur devoir de représentation : s'ils doivent défendre les salariés qui souhaitent prendre la parole, un jugement en leur défaveur peut toutefois rapidement les déposséder de moyens d'action légaux.

L'omertà qui rend malade

Dans le système de santé et de services sociaux, le mutisme imposé par les gestionnaires contribue à la fragilisation des conditions de travail. Considérant que le gouvernement prétend que tout se passe bien dans les milieux de travail, l'investissement pour panser les maux et trouver des solutions aux problèmes est lacunaire. De plus, les employeurs profitent des dénonciations à visage découvert pour individualiser les problématiques vécues et ainsi occulter la dimension systémique des difficultés engendrées par le désinvestissement continu dans les services publics. Cet effort organisé pour empêcher les employé·e·s de dénoncer est internalisé par les travailleur·euse·s elles- et eux-mêmes. La lanceuse d'alerte Ingrid Garceau [1] parle de culpabilité organisationnelle. « On te dit que si tu n'arrives pas à faire ton travail, c'est que tu n'es pas capable de mettre tes limites. On responsabilise l'individu qui n'est pas capable de fournir dans le système, mais c'est le système, le problème », nous explique-t-elle.

La pandémie de COVID-19 a d'ailleurs exacerbé cette nécessité de dénoncer des agissements de gestionnaires, puisque ceux-ci mettent concrètement en danger les usager·ère·s, les employé·e·s et leurs familles. Une salariée ayant dénoncé l'absence de mesures sanitaires dans son établissement souhaite rester anonyme par peur de représailles. Au début de la pandémie, à cause des manquements pour respecter la sécurité des employé·e·s, elle a dû annoncer à sa famille qu'elle était symptomatique après avoir été en contact étroit avec des collègues porteurs du virus. Même si son test s'est finalement avéré négatif, elle dénonce entre autres le fait que son travail avait mis sa famille à risque : « Le regard de peur dans les yeux de mon fils me marquera pour toujours ». Malgré des rencontres avec les gestionnaires lors desquelles ceux-ci ont affirmé officiellement, en présence de ses représentants syndicaux, qu'ils ne lui imposeraient pas de mesures disciplinaires, cette travailleuse affirme avoir subi du harcèlement psychologique de la part de son chef d'équipe, et ce à de multiples reprises après sa dénonciation.

Des initiatives pour prendre parole

Des initiatives ont vu le jour pour permettre aux salariés de dénoncer en toute sécurité. La page Facebook Organisation structurelle coconstruite de lo praticienxe réflexixe, suivie par plus de 30 000 abonné·e·s, a notamment été un outil pour partager des dénonciations de façon anonyme ou pour apporter du support à celles et ceux qui subissent des réprimandes. L'équipe d'administratrices de la page a partagé des levées de fonds pour des frais d'avocats, destinées à des travailleur·euse·s n'ayant pas accès à de la représentation syndicale et des informations sur les droits au travail. « On voit vraiment une autonomisation des salarié·e·s dans leurs témoignages et leur vécu, une forme d'empowerment », nous raconte une des personnes derrière la page. « C'est beau de voir la force que les gens ont en tenant tête. »

Des centrales syndicales ont également développé des plateformes pour permettre la dénonciation des problèmes vécus dans les milieux de travail, autant à visage découvert que de manière anonyme. Avoir accès aux témoignages d'autrui peut être un soulagement énorme pour les salarié·e·s réduit·e·s au silence depuis trop longtemps. Ingrid nous a confirmé que son témoignage a fait du bien à ses collègues, qui ne se sentaient plus seules : « Je me suis fait remercier par d'autres équipes d'être allée dénoncer publiquement ce que nous subissions toutes ».

Une autre solution, qui mettrait à profit des stratégies intersyndicales, serait que des organisations prennent la parole pour défendre les salarié·e·s d'un autre syndicat. Si, par exemple, des travailleuses sociales doivent exercer leur travail dans un milieu n'ayant pas mis en place des mesures sanitaires adéquates, les autres syndicats du secteur pourraient dénoncer d'une seule voix les lacunes observées. Cela éviterait que des employé·e·s osant mettre au jour des situations ne soient ciblé·e·s et ne fassent l'objet de mesures disciplinaires.

Des situations inacceptables se produisent encore aujourd'hui au sein de notre système de santé et de services sociaux. La pandémie exacerbe les inégalités et la précarité des travailleur·euse·s qui tiennent le Québec à bout de bras. En ces temps incertains, les prises de parole sont parfois vitales pour maintenir le système à flot, et les conditions pour qu'elles se réalisent doivent être protégées. « Je ne regrette pas d'être sortie », a conclu, en larmes, la salariée anonyme que nous avons rencontrée. « Il fallait que ça sorte, ça n'avait aucun bon sens. »

Il va de soi que le besoin de mettre en lumière et de dénoncer les situations insoutenables vécues dans le réseau de la santé et des services sociaux doit à tout prix trouver un support solide dans les instances syndicales et les groupes alliés aux travailleur·euse·s. Les entrevues que nous avons faites et l'analyse que nous en dégageons conduisent à un constat clair : dénoncer est possible et souhaitable quand un réseau nous appuie et quand l'instance qui nous représente nous défend. Sans ce filet tissé serré par nos syndicats et par nos pairs, la démarche de dénonciation peut devenir cauchemardesque, même si elle est légitime.

[1] Agente de relations humaines à la Direction de la protection de la jeunesse (DPJ), Ingrid Garceau a dénoncé publiquement, l'hiver dernier, la surcharge de travail associée aux départs massifs en congé de maladie qu'avait connus son établissement.

Maude Fréchette est travailleuse sociale, et Élisabeth Béfort-Doucet est conseillère syndicale. Toutes deux sont membres de Lutte commune.

Illustration : Ramon Vitesse

Services publics : vers la grève !

Élisabeth Béfort-Doucet, Rachel Sarrasin — 2023-01-06T16:20:28Z

La grève est un moyen d'action qui a laissé ses traces dans l'histoire des négociations des secteurs public et parapublic au Québec. Qu'en est-il aujourd'hui, alors que les conventions collectives sont à renouveler, et ce, en pleine pandémie ?

De grandes grèves des travailleuses et travailleurs de l'éducation, de la santé et des services sociaux ont marqué l'imaginaire de la société québécoise, particulièrement celles qui se sont déroulées dans le cadre de fronts communs entre les centrales syndicales. De la dernière ronde de négociations initiée en 2015, on se souviendra de la grève qui a dépassé le cadre de l'alliance intersyndicale pour s'inscrire dans une lutte plus large contre les mesures d'austérité du gouvernement, impliquant différents réseaux et coalitions de citoyennes et de citoyens inspiré·e·s par l'idée d'une « grève sociale ».

En 2020, la pandémie a éclaté au Québec à peine quelques semaines avant l'échéance des conventions collectives des secteurs public et parapublic, du 31 mars, et en plein cœur des négociations visant leur renouvellement. Avec l'actuel contexte de la crise sanitaire, quels legs pourrait laisser l'exercice de la grève que les travailleuses et travailleurs de ces secteurs envisagent pour faire débloquer les discussions en cours ? Comment ce contexte marqué par les mesures de distanciation et le télétravail peut-il nous amener à repenser ce moyen de pression et à faire en sorte qu'il nous permette d'obtenir des gains à la hauteur de notre mobilisation ?

La construction d'un rapport de force pour arriver à des ententes négociées qui sauront répondre aux besoins identifiés par les travailleurs et les travailleuses des services publics est non seulement nécessaire, mais également possible. Au moment d'écrire ces lignes [1], un mouvement en faveur de l'exercice de la grève est en construction. Mais l'exercice de la grève, d'une durée illimitée selon tous les indicateurs, dans un contexte sanitaire inédit, soulève plusieurs questionnements sur son déroulement.

Le défi de la mobilisation virtuelle

D'emblée, soulignons que les syndicats doivent composer avec le défi de créer les conditions propices à la délibération collective et à la mobilisation dans un contexte qui affecte les liens sociaux. La situation actuelle contribue à l'isolement des travailleurs et des travailleuses, dans un moment où la démocratie syndicale doit pourtant être soutenue pour permettre les échanges de perspectives, l'analyse stratégique et le processus décisionnel qui entourent la réflexion sur le recours à la grève.

Si les logiciels de visioconférence peuvent contribuer à l'éreintement collectif, des mécanismes ont été mis en place pour soutenir autant que possible la démocratie syndicale : la présence aux assemblées par téléphone, les pauses en mode « caucus », et la division des tâches au présidium de l'assemblée (entre animation, secrétariat et gestion de la visioconférence) sont autant d'outils expérimentés pour faciliter le déroulement des assemblées et encourager l'implication des membres à distance. Le défi d'inventivité n'en sera pas moindre pour alimenter la mobilisation syndicale devant son écran en temps de grève, chacun et chacune chez soi, alors qu'il s'agit habituellement d'un moment fort de rassemblements.

Piquetage et solidarité intersyndicale

Même avec un mandat de grève dûment adopté en assemblée générale, sa mise en œuvre concrète dans le contexte actuel soulève sa part particulière de défis. La tenue de lignes de piquetage est un outil intrinsèque à l'exercice de la grève. Le piquetage devient alors l'expression publique du conflit de travail, un outil important de visibilité et de communication. La tenue de ces lignes de piquetage demeure possible dans le respect des recommandations sanitaires, mais devra assurément être adaptée pour faciliter la participation. La rotation des membres par périodes déterminées ou encore la décentralisation des lignes de piquetage en multipliant les endroits de leur tenue pourraient être des voies à explorer.

Le piquetage a aussi une fonction à l'égard des travailleurs et travailleuses d'un même établissement appartenant à d'autres accréditations syndicales et qui ne seraient pas en grève au même moment. La ligne de piquetage témoigne alors du fait que l'établissement est paralysé par un conflit de travail, ce que les non-grévistes constatent à leur arrivée au travail (puisque le Code du travail exige que ces personnes s'y présentent et témoignent auprès de leur employeur de leur incapacité à avoir accès au lieu). Le principe intersyndical du respect des lignes de piquetage permet alors de perturber l'ensemble de l'institution visée. Or, advenant des difficultés à tenir de telles lignes de piquetage en pleine crise sanitaire, qui plus est dans un contexte de télétravail qui nous confine à domicile et réduit les déplacements vers le lieu de travail où se tiendraient les lignes de piquetage, comment respecter ce principe de solidarité intersyndicale en temps de grève ? Voilà pour le moment une énigme qui nous fait d'autant plus regretter l'absence de front commun dans les négociations actuelles et qui, souhaitons-le, pourrait malgré tout être compensée par une coordination accrue des mandats de grève entre les différentes organisations.

Travail hors-établissement et brisage de grève

On se rappellera qu'il y a maintenant plus de dix ans, Québecor a mis en lock-out les employé·e·s du Journal de Québec, puis ceux du Journal de Montréal, en faisant fi des dispositions anti-briseurs de grève prévues au Code du travail. Ces mesures visent pourtant à protéger le droit des travailleurs et des travailleuses de négocier librement avec leur employeur et d'avoir recours à des moyens de pression dans le processus, ce qui se trouve bafoué par un tel remplacement sans vergogne du personnel en temps de conflit de travail.

Cette situation, portée depuis devant les tribunaux, est fondée sur une interprétation restrictive de la notion d'« établissement » dans le Code du travail. Les lois en vigueur circonscrivent le recours aux briseurs et briseuses de grève à leur présence dans un établissement « physique », sans tenir compte des nouvelles technologies et encore moins de la réalité du télétravail. Ce sont donc les écueils de cette définition restreinte qui ont permis à Québecor de maintenir ses employé·e·s en lock-out si longtemps, grâce au recours à des pigistes qui ont pu produire un journal ailleurs que dans les bureaux physiques de l'employeur.

Nous retrouverons-nous face à un problème similaire aujourd'hui, alors que des membres d'un syndicat pourraient invoquer le télétravail pour justifier leur non-respect du mandat de grève ; ou encore, tandis que l'employeur pourrait remplacer les travailleurs et travailleuses grévistes sans être restreint par la notion d'« établissement » ? Bien que la situation vécue chez Québecor ait appelé la Commission de l'économie et du travail à recommander, en 2011 [2] (!), une modernisation des dispositions anti-briseurs et anti-briseuses de grève, la situation n'a pas évolué et le problème demeure en l'espèce. Le recours à une telle interprétation de ces dispositions par nos institutions publiques alimenterait ainsi un dangereux précédent. Et même si ce problème ne se concrétisait pas dans la présente ronde de négociations, il demeure urgent d'exiger une révision des dispositions juridiques encadrant la grève, à la lumière des réalités virtuelles du monde de travail qui pourraient être appelées à se maintenir. Notre mobilisation doit amener le droit à s'adapter à nos pratiques, dans une optique de protection de nos libertés constitutionnelles d'association, de négociation collective et d'exercice du droit de grève.

Légitimité du mouvement et éducation populaire

Parmi les différents défis que le mouvement de grève peut avoir à affronter en pleine pandémie, celui de l'appui populaire n'est pas à négliger. Si un mouvement de grève peut se passer de la faveur de l'opinion publique pour atteindre ses fins, il n'en demeure pas moins que la perception de la légitimité des demandes des travailleuses et des travailleurs est une préoccupation sensible. Le contexte de la pandémie n'épargne personne et la souffrance vécue par les gens est diffuse et multiforme. À ce sujet, les nombreux outils et aptitudes d'éducation populaire des militantes et militants syndicaux doivent servir à mettre en lumière la dimension altruiste des enjeux en cause dans les négociations, tout comme les actions des grévistes doivent s'inscrire dans une perspective de solidarité avec les luttes tout aussi importantes menées sur d'autres fronts.

On sait que la crise sanitaire a exacerbé des problèmes préexistants, comme les inégalités sociales et la marginalisation de certains groupes. Si la pandémie actuelle crée des conditions inédites à plusieurs égards, elle n'est pas non plus la seule cause des situations de travail difficiles que les travailleuses et travailleurs québécois·e·s des secteurs public et parapublic déplorent. Ici aussi, la crise a contribué à mettre en lumière d'importantes failles dans les conditions de travail et dans l'organisation structurelle de nos services. En éducation, en santé et dans les services sociaux, ce n'est pas que la pandémie qui mène le personnel à bout de souffle ; les difficultés vécues par les travailleurs et travailleuses sont exprimées depuis plusieurs années déjà, lourdement affectées par les années antérieures de coupures budgétaires et d'austérité. Les travailleuses et travailleurs concernés nous disent que l'organisation du travail, qui mise depuis des années sur l'efficience et la rentabilité, et qui favorise une logique standardisée de production industrielle plutôt que la dimension humaine et relationnelle qui est au cœur des services publics, est en cause dans la détérioration de leurs conditions de travail.

Nous ne pouvons plus passer outre les problèmes liés à la surcharge de travail et à la précarité qui se manifestent à la grandeur des services publics et qui, par effet corollaire, ont un impact sur les services offerts. Sans contrat de travail depuis maintenant près d'un an, les travailleuses et les travailleurs ont redoublé d'efforts pour maintenir ces services fondamentaux à notre bien-être et à notre identité collective. Même après avoir insisté pour poursuivre la négociation en pleine pandémie et alors qu'il demandait à l'ensemble du Québec de « se mettre sur pause », le gouvernement continue malgré tout à faire la sourde oreille aux solutions proposées pour répondre aux besoins criants dans ces milieux. Parallèlement, les cris du cœur des travailleurs et travailleuses auraient tout de même été entendus : un sondage CROP-FTQ produit en octobre 2020 démontre qu'une majorité de Québécoises et de Québécois considèrent que le gouvernement devrait faire des négociations des secteurs public et parapublic une de ses priorités pour lutter contre la pandémie [3]. Ces positions témoignent d'une compréhension des enjeux vécus dans ces milieux, enjeux que le gouvernement s'obstine quant à lui à ne pas vouloir reconnaître : l'amélioration des conditions de travail visée par les négociations n'a pas pour objectif que les intérêts des personnes syndiquées, mais vise ultimement l'amélioration substantielle de la qualité des services offerts à la population.

En somme, le contexte de la pandémie a révélé au grand jour un aspect qui est le fondement même de nos services publics : nous avons une responsabilité à prendre soin les uns et les unes envers les autres et nous nous attendons à ce que le gouvernement soutienne ce principe par ses actions. Déterminé·e·s à porter ce message, les travailleurs et travailleuses qui œuvrent au jour le jour dans les secteurs public et parapublic envisagent le recours à la grève, un moyen qui dérange et qui n'est pas sans soulever son lot de défis dans le présent contexte. Mais il pourrait aussi nous offrir un espace de créativité pour nous réapproprier ce mode d'action et peut-être même nous inviter à renouer avec un constat maintes fois exprimé pendant la crise : et si c'était l'occasion de repenser nos ambitions collectives et de se donner les moyens de véritablement les réaliser ?

[1] Ce texte est écrit à la mi-janvier 2021.

[2] CSD, CSN et FTQ, « Dispositions anti-briseurs de grève : il y a urgence d'agir », Le Soleil, 25 novembre 2011. En ligne : www.lesoleil.com/opinions/point-de-vue/dispositions-anti-briseurs-de-greve-il-y-a-urgence-dagir-bb087aab800fe4308351535a2166774f

[3] « Négociations du secteur public : un sondage CROP révèle que les trois quarts des Québécois estiment qu'un règlement aiderait à lutter contre la COVID-19 ». En ligne : https://ftq.qc.ca/actualites/negociations-secteur-public-sondage-crop-revele-trois-quarts-quebecois-estiment-quun-reglement-aiderait-a-lutter-contre-coviod-19/

Élisabeth Béfort-Doucet est conseillère syndicale. Rachel Sarrasin est enseignante de science politique dans le réseau collégial. Toutes deux sont membres du collectif Lutte commune.

Photo : Éric Demers

Organisation syndicale. « Bats-toi ou meurs »

Élisabeth Béfort-Doucet — 2021-05-25T17:29:30Z

Puisque les travailleuses et travailleurs sont de plus en plus isolé·e·s, que le capitalisme sauvage menace les gains syndicaux obtenus par la lutte et que les milieux de travail traditionnels regroupant tous les salarié·e·s au même endroit sont de plus en plus rares, le syndicalisme doit adapter ses tactiques.

Face à cette restructuration, Jane McAlevey, organisatrice syndicale d'expérience ayant publié plusieurs ouvrages sur le sujet, soutenue par la Fondation Rosa Luxemburg, organisait en novembre dernier quatre séances de formation webdiffusées à plus d'un millier de syndicalistes dans une quarantaine de pays et intitulées « Organizing for Power : A Four-Step Course on How We Win ». Une diffusion du séminaire était organisée par Lutte commune dans les locaux de la Fédération du commerce à la Confédération des syndicats nationaux.

Les quatre séances abordaient l'identification de leaders organiques dans le milieu de travail, l'importance de structurer les conversations avec les salarié·e·s, les tests de structure et les négociations ouvertes et/ou larges.

Trouver ses leaders organiques

Jane McAlevey distingue les organisations structurées, comme des milieux de travail, des établissements religieux, des complexes de logements par rapport aux organisations par « auto-identification » comme les groupes militants féministes ou écologistes. C'est au sein des structures que McAlevey concentre sa présentation sur l'identification des leaders organiques. Son approche, toujours en recherche d'unité et de grande participation à une campagne d'organisation, débute par cibler des gens qui ont un potentiel de mobilisation auprès de leurs collègues de travail afin d'augmenter l'adhésion à la campagne dès ses balbutiements : c'est ce qu'elle appelle des activistes. Les leaders, pour leur part, sont des travailleuses et des travailleurs qui ont une capacité d'organisation, sans nécessairement avoir un penchant pour le syndicat. Ceux-ci et celles-ci peuvent être autant positifs que négatifs pour la campagne d'organisation, mais, lorsque convaincu·e·s, il et elles pourront contribuer à bâtir la majorité requise pour faire les gains souhaités.

Organiser des conversations

La méthode de Jane McAlevey ne laisse rien au hasard, surtout les conversations que les organisatrices et organisateurs auront avec leurs collègues de travail. Par exemple, remercier les gens de faire acte de présence à des activités syndicales pourrait leur donner l'impression qu'elles et ils font une faveur envers les personnes représentant le syndicat, au lieu de les amener à se réapproprier la structure. Elle souligne aussi l'importance d'utiliser le « vous » lors des conversations, afin de ne pas créer de distance entre le syndicat et la personne en utilisant le « nous » exclusif. Quelques autres exemples de phrases-clés suggérés par McAlevey :

McAlevey structure les conversations d'organisation en six étapes. L'introduction doit aider à faire comprendre le contexte de la conversation, avec une raison pour qu'elle ait lieu ainsi qu'une présentation des acteurs et actrices. Par la suite, en effectuant de l'écoute active, il sera important d'amener la personne à élever ses attentes. Il s'agit de l'étape cruciale de l'agitation, où l'organisatrice ou l'organisateur devra demander quelles sont les choses que la personne souhaite changer sur son milieu de travail pour l'amener à diriger sa colère vers les individus en position de pouvoir. Pour parvenir à ces fins, McAlevey suggère de poser des questions ouvertes, amicales, qui aideront la personne à reconnaître sa propre réalité. Lorsque l'individu est suffisamment agité au point où elle ou il se demande quoi faire pour changer sa situation, l'étape de l'éducation amène de façon assez commode la solution de la syndicalisation. Pour y parvenir, il s'agira d'expliquer les rouages d'un syndicat, à débuter par des comités dans chaque département et sur chaque quart de travail, et l'importance d'obtenir une majorité d'adhérent·e·s avant de formuler des demandes. Par la suite, l'organisatrice ou l'organisateur pourra « appeler la question », en demandant si la personne est prête à faire une action immédiate pour la campagne, telle signer une pétition ou devenir un leader sur son milieu de travail. La question se doit d'être suivie d'un silence total de la personne qui initie la conversation, afin de forcer la réponse de l'interlocuteur. Ce n'est qu'après cette réponse que la personne pourra poursuivre vers l'inoculation, ce que McAlevey appelle le « vaccin ». Il s'agit de préparer d'avance les travailleuses et les travailleurs aux réactions du patronat en apprenant l'existence de la campagne d'organisation et contrecarrer les tactiques antisyndicales. La conversation pourra se conclure sur la transmission d'une tâche simple et un rendez-vous à court terme pour faire un suivi.

Tester la structure

Dans l'intention de s'assurer que la campagne soit efficace, les tests de structure sont des actions ponctuelles qui mesurent l'adhésion de la majorité. Faisant appel à la créativité des travailleuses et des travailleurs, ces tests contribuent à bâtir la grève, le test de structure ultime, à chaque étape dans le cadre d'une escalade de moyens de pression. Lors de ce troisième séminaire, des intervenant·e·s ont présenté leurs tests effectués dans le cadre de la grève d'une semaine en janvier 2019 des enseignant·e·s de Los Angeles affiliés à l'UTLA (United Teachers of Los Angeles). L'UTLA représente environ 34 000 enseignant·e·s sur 913 campus. Au cours des années précédant la grève, les travailleuses et les travailleurs ont été amené·e·s à organiser plusieurs manifestations simultanées, à passer des questionnaires, à envoyer des cartes postales posant des questions sur l'implication des membres et à voter favorablement pour une augmentation de cotisations de 30 %. À chaque test de structure, l'adhésion à la campagne était évaluée pour adapter la stratégie en fonction des membres. Finalement, la grève a été votée à 98 %, la première grève en 30 ans. Elle a permis une augmentation salariale de 6 %, une réduction du ratio d'élèves par classe et a contribué à faire élire des représentant·e·s politiques favorables au syndicat.

Concernant les tests de structure, McAlevey est sans équivoque : un test qui n'obtient pas l'adhésion de la majorité des membres est un échec, considérant qu'il s'agit avant tout d'une démonstration du rapport de force du syndicat auprès du patronat.

S'impliquer dans la négociation

Il est à noter que Jane McAlevey place son analyse du syndicalisme dans un contexte américain où le taux de syndicalisation avoisine les 11 % [1], d'où sa considération pour le pouvoir à l'extérieur des milieux de travail et l'importance des liens avec les communautés soutenant le mouvement syndical. Les négociations d'une convention collective s'inscrivent dans cet élargissement de la lutte : selon elle, les travailleuses et les travailleurs devraient être amené·e·s à être présent·e·s dans les rencontres de négociation afin d'appuyer leur comité de négociation et d'offrir une représentation de tous les secteurs d'emploi touchés par la convention. Les personnes observatrices se doivent d'être disciplinées : elles ne peuvent intervenir lors des discussions, doivent présenter des visages neutres et peuvent envoyer des notes auprès du comité de négociation lorsqu'elles ont des questions ou des informations complémentaires relatives à leurs milieux. Pour mobiliser les individus à vouloir s'impliquer dans la négociation de leur convention collective, McAlevey n'offre pas d'alternative aux travailleuses ou travailleurs qui n'en voient pas la pertinence : « Si tu ne te bats pas, le patron diminuera tes conditions de vie. Bats-toi ou meurs. »

À la suite des quatre séances du séminaire, Jane McAlevey conclut sa présentation sur un appel à l'organisation aux militant·e·s syndicalistes : « Go beat the bosses and win », parce que la classe ouvrière ne mérite rien de moins.

[1] Agence France-Presse, « Le taux de syndicalisation chute aux États-Unis », La Presse, 27 avril 2015.

Élisabeth Béfort-Doucet est conseillère syndicale et membre du collectif Lutte commune.

Photo : Jane McAlevey, organisatrice syndicale (Alice Attie, CC BY 2.0).

Les fous crient au secours ! Témoignage d'un ex-patient de Saint-Jean-de-Dieu

Élisabeth Béfort-Doucet — 2020-08-25T19:33:18Z

Jean-Charles Pagé, Les fous crient au secours ! Témoignage d'un ex-patient de Saint-Jean-de-Dieu, Montréal, Écosociété, 2018, 240 pages.

L'histoire de la psychiatrie au Québec avant la Révolution tranquille est encore méconnue et peu intégrée aux travaux sur le système de santé québécois. Les conditions de traitement des personnes présentant des déficiences intellectuelles avant le mouvement de décléricalisation des asiles étaient reléguées à l'oubli des institutions catholiques. Avec la réédition du témoignage de Jean-Charles Pagé, publié originalement en 1961 aux Éditions du Jour, qui inclue toujours la postface originale du Dr Camille Laurin et une nouvelle postface du groupe de défense de droits en santé mentale Action Autonomie, Jérémie Dhavernas et Anaïs Dupin proposent une réflexion sur l'évolution de la psychiatrie au Québec et l'état où elle en est aujourd'hui.

Le témoignage de Pagé est d'une part une autobiographie sur son séjour à l'hôpital psychiatrique de Saint-Jean-de-Dieu pour alcoolisme, et d'autre part une critique de l'internement des patients présentant des troubles de santé mentale. Pagé raconte les conditions de vie réservées aux 6 300 patients de Saint-Jean-de-Dieu, que le personnel considérait moins comme des personnes malades à soigner que des déviants à corriger. Les infirmières, chargées du suivi quotidien, exerçaient une forme de contrôle des mouvements des patients en régulant les horaires au quart de tour, en étant présentes lors de tous les entretiens avec les médecins et les psychiatres et en collaborant avec les gardiens pour les traitements forcés tels les électrochocs et les piqûres. Pagé souligne que les patients ont été confrontés à une déshumanisation par la réduction de leur humanité à de simples numéros portant des habits similaires et par l'autocratie réprimant toute tentative d'ébranler l'ordre (répression qui se manifestait par l'envoi dans les « salles en arrières », formes de cachots où gisaient les plus aliénés qui avaient osé se rebeller).

La postface écrite par le Dr Camille Laurin a amorcé le travail qui a mené au rapport Bédard, fer de lance de la désinstitutionnalisation du système de santé. Laurin critiquait les méthodes utilisées dans les hôpitaux psychiatriques tels Saint-Jean-de-Dieu visant à retirer la personne malade de la société, contribuant ainsi à l'individualisation des problèmes de santé mentale. Il appelait, en concluant, au financement adéquat de la recherche en psychiatrie afin de s'assurer que les patients se prévalent des soins les plus appropriés.

En guise de conclusion, le collectif Action Autonomie fait appel à des témoignages poignants pour souligner que la situation actuelle de la psychiatrie au Québec a bien peu évolué. Jean-François Plouffe s'indigne, entre autres, du fait que les conditions dans lesquelles les patients sont traités (par exemple, les mesures de contrôle comprenant la contention et l'isolement ou les électrochocs encore utilisés aujourd'hui) peuvent favoriser l'apparition de comportements perçus comme inadéquats. Ceux-ci sont alors réprimés ardemment par les administrations et contribuent à un cercle vicieux. Une réflexion sur l'importance de revoir l'approche face à la psychologie en incluant les ressources alternatives en santé mentale clôt l'ouvrage.

L'envers du travail. Le genre de l'émancipation ouvrière

Élisabeth Béfort-Doucet — 2020-07-09T19:36:04Z

Rolande Pinard, L'envers du travail. Le genre de l'émancipation ouvrière, Montréal, Lux, 2018, 392 pages.

Rares sont les ouvrages portant exclusivement sur l'implication des femmes dans la construction des mouvements ouvriers qui sont aussi bien recherchés. Rolande Pinard ayant déjà produit une historiographie soutenue sur la transformation des modèles de gestion du travail dans ses précédents ouvrages (La révolution du travail. De l'artisan au ménager, Presses de l'Université de Rennes, 2000), elle comble un vide béant dans la littérature. Parsemé d'anecdotes sur des mobilisations, de citations des parties impliquées et de références bibliographiques soutenues, l'essai soutient que les femmes ont été largement oubliées par les historiennes et les historiens se penchant sur les mobilisations ouvrières, l'auteure citant humblement ses textes antérieurs en tant qu'exemples.

Pinard débute par la première révolution capitaliste, qu'elle décrit comme amenant « le prolétariat féminin ». Concrètement, les femmes jouaient un rôle fondamental au sein des mouvements de droits de travailleuses et de travailleurs dès l'Ancien Régime anglais, malgré le fait qu'elles aient été exclues des instances décisionnelles des syndicats et des regroupements ouvriers. Bien qu'elles fussent interdites de cette « dimension publique du travail », les ouvrières ont participé activement à la formation de la classe ouvrière et de sa conscience de classe, parfois au détriment des hommes. Pinard soulève d'ailleurs l'hypocrisie des ouvriers impliqués durant la même période : pour faire avancer leur cause, ils cherchaient la solidarité des femmes lors de leurs actions, sans que cette dernière soit assez réciproque pour les inclure dans les délibérations syndicales.

Vient ensuite la seconde révolution capitaliste, concentrée aux États-Unis. L'accession des femmes au marché du travail par des emplois précaires a renforcé la compétitivité de classe et la « dépossession de la force collective de résistance ». Pinard indique que lorsque les hommes s'allieront avec les employeurs pour maintenir leur sécurité d'emploi, les femmes ouvrières en lutte pratiqueront le syndicalisme industriel en allant plutôt chercher l'appui des communautés. Enfin, la syndicalisation des travailleuses a été mise à mal par la bureaucratisation du syndicalisme, le manque de solidarité entre les sexes et l'absence de conscience de classe dans les regroupements de défense de droits.

Pinard conclut avec la globalisation capitaliste, en critiquant ardemment la conciliation travail-famille (comme colonisation de la sphère domestique par le travail) et insiste sur le fait que la maîtrise du temps constitue le véritable enjeu de l'émancipation ouvrière. L'implication des femmes dans les luttes ouvrières est une manifestation de leur pouvoir d'agir – l'auteure prend soin toutefois d'indiquer son angle mort concernant la racialisation des rapports de travail.

L'auteure clôt sa réflexion en réitérant que l'authentique liberté des femmes proviendrait non pas de « la revendication de l'émancipation individuelle par le travail salarié », mais par la « volonté collective d'émancipation du rapport d'exploitation et l'action sociale politique », ce qui constitue une remarque essentielle pour les mobilisations à venir.

Le mouvement étudiant. L'heure des bilans

Élisabeth Béfort-Doucet — 2019-08-03T20:19:09Z

Pour la première fois depuis presque une décennie, l'Association pour une solidarité syndicale étudiante (ASSE) n'organisera pas de manifestation nationale au cours de l'année scolaire. À l'exception d'un contingent pris en charge par l'organisme Femmes de diverses origines lors de la manifestation annuelle du 8 mars, ce constat est un signe parmi bien d'autres de l'essoufflement de l'aile la plus combative du mouvement étudiant québécois.

L'ASSE n'est toutefois pas la seule organisation étudiante qui peine présentement à mobiliser ses membres. Les fédérations étudiantes – qui représentent l'aile du mouvement étudiant davantage axée sur la concertation et les alliances avec les partis politiques – se relèvent difficilement de la lente dissolution de la Fédération étudiante universitaire du Québec (FEUQ) à la suite du printemps 2012. La recherche d'une « troisième voie » combative, entre les fédérations étudiantes et l'ASSE, par l'entremise de la création de l'Association pour la voix étudiante du Québec (AVEQ) en 2015, représente une alternative réelle, mais très fragile à l'heure actuelle. Cet article se concentre toutefois sur le cas spécifique de l'ASSE, qui est l'organisation qui correspond le plus aux valeurs de démocratie directe et de combativité portées par les mouvements sociaux.

Il faut d'abord partir du constat que la gauche du mouvement étudiant québécois ne s'est pas relevée des échecs de l'année 2015. Avec deux tentatives de grève générale illimitée – l'une au printemps et l'autre à l'automne – qui se sont toutes deux soldées par des échecs cette année-là, l'ASSE a perdu plusieurs membres et une bonne part de sa crédibilité dans le débat public au Québec. Nous souhaitons engager ici une réflexion sur l'avenir du syndicalisme étudiant de combat à partir de trois axes principaux, soit la structure, l'éducation populaire et la démocratie. Ces trois axes nous semblent soulever des questions fondamentales pour l'avenir non seulement du mouvement étudiant, mais également pour celui de la gauche québécoise dans son ensemble.

Les structures

Aux origines de la démobilisation actuelle se trouve une perte d'intérêt généralisée envers les structures qui assurent la vitalité et la combativité du mouvement étudiant – en l'occurrence les associations étudiantes et les assemblées générales. C'est l'implication dans ces structures légales et ces espaces de délibération et de décision qui permet l'établissement d'un rapport de force avec le gouvernement, en fédérant les énergies et en permettant aux membres d'une association étudiante d'être tenu·e·s informé·e·s des enjeux les plus pressants et des actions à organiser pour se faire entendre. De plus, la capacité d'entrer en grève par l'entremise des assemblées générales fournit aux associations étudiantes québécoises un moyen de pression et de perturbation essentiel, à la fois pour libérer du temps à des fins politiques et pour organiser des actions militantes et des campagnes de mobilisation durant les journées de grève.

En assurant une passation du savoir militant entre les cohortes étudiantes et en offrant une certaine stabilité financière, les associations étudiantes doivent toutefois s'assurer de répondre et de s'adapter aux nouveaux contextes de mobilisation et aux revendications de leur base. C'est alors qu'entre en jeu le deuxième axe du syndicalisme étudiant de combat.

L'éducation populaire

Ce qui a permis au mouvement étudiant québécois de se développer au Québec relève d'un équilibre entre la transmission du savoir militant issu des luttes passées et une attention aux nouvelles revendications de la base, lequel permet d'assurer une continuité entre les enseignements d'hier et les priorités d'aujourd'hui. Ce constat met en lumière l'importance de revenir aux formations et d'y inclure les nouveaux et nouvelles membres des associations étudiantes. Il faut également remettre de l'avant la mobilisation de terrain pour rejoindre les nouveaux et nouvelles militant·e·s potentiel·le·s.

Comme le mentionne la militante syndicale Jane McAlevey dans son plus récent ouvrage [1], il n'y a pas de raccourcis dans le monde militant : les assemblées générales sont vides parce que la mobilisation de terrain bat de l'aile. Il faut aller s'adresser directement aux membres, en personne, pour les rejoindre et les sensibiliser aux enjeux étudiants. Il est important de noter à cet égard que les réseaux sociaux constituent un espace pour rejoindre les converti·e·s plutôt qu'une stratégie pour renouveler la base militante.

Passer des tracts, parler aux gens et établir des liens personnels de confiance sont encore les meilleurs outils à notre disposition pour stimuler l'intérêt envers l'organisation et le mouvement étudiant. À ce travail de terrain doivent s'ajouter les formations et l'éducation populaire qui permettent aux nouvelles et nouveaux membres d'aiguiser leurs outils d'analyse et de mieux comprendre les réalités du mouvement étudiant. En somme, il ne faut pas oublier que nous voulons contrer les relations distantes et impersonnelles au profit de solidarités concrètes et que ces solidarités se construisent dans les interactions en personne et le développement d'un savoir commun. Ce qui nous amène au troisième axe de notre analyse.

La démocratie

Un problème auquel le mouvement étudiant fait présentement face est l'éparpillement des énergies militantes et le manque de coordination entre divers groupes affinitaires qui, à défaut d'être pourvus d'une structure formelle, ne sont pas redevables démocratiquement à une base élargie [2]. Parler de structure n'est pas qu'une question d'organisation, c'est aussi un enjeu de démocratie – une structure peut effectivement mener les gens à en gravir les échelons pour accaparer le pouvoir, mais elle permet également de créer des mécanismes clairs d'imputabilité pour contrer cette centralisation du pouvoir.

La démocratie et l'assurance que les élu·e·s sont redevables à leurs membres sont essentielles pour le dynamisme des associations locales qui permettent à une structure nationale comme l'ASSE de fonctionner. Il faut d'abord avoir une base locale mobilisée qui se sent écoutée par ses élu·e·s avant de pouvoir mener des campagnes nationales efficaces, en s'assurant également que l'ensemble des associations locales avancent de concert vers l'objectif qu'elles se sont fixé. Des solidarités politiques entre les associations étudiantes sont alors essentielles pour maintenir une certaine cohésion et développer la confiance qui leur permet d'organiser des actions communes. Ce dialogue interne, auquel s'ajoutent des alliances avec des groupes externes, permet à la démocratie étudiante de fonctionner aux échelles locale et nationale. Finalement, l'adoption de mandats en assemblée générale permet de s'assurer que les militant·e·s qui s'impliquent dans l'association nationale y représentent les intérêts de leur association et non leurs intérêts personnels, autant de mesures qui permettent d'assurer un équilibre entre efficacité et démocratie.

Continuer le combat

Avec la dissolution probable de l'ASSE et l'absence, pour le moment, d'une alternative avec une base militante à la fois large et stable, deux réactions principales peuvent être observées présentement. D'une part, le prolongement de l'activité militante dans des groupes affinitaires et, d'autre part, l'implication dans les groupes politiques plus conventionnels tels que les syndicats et les partis. Il faut noter ici que ces deux réactions correspondent en fait à des tendances politiques qui existaient déjà dans l'ASSE, la première étant généralement associée à l'aile plus révolutionnaire de l'organisation tandis que l'aile plus réformiste se reconnaît davantage dans la deuxième.

L'enjeu ici n'est pas de déterminer laquelle des deux options est préférable, mais plutôt de réfléchir aux conditions qui permettent un dialogue productif entre les différentes tendances qui composent la gauche étudiante en vue d'un nouveau cycle de luttes au Québec. Le dynamisme de l'ASSE en 2012 a effectivement beaucoup à voir avec sa capacité à lier ensemble des perspectives politiques qui ne sont pas amenées habituellement à dialoguer – anarchistes et socialistes, réformistes et révolutionnaires, etc. En définitive, il nous faut apprendre de nos erreurs, respecter les traditions militantes tout en demeurant à l'écoute des nouvelles revendications, établir des alliances avec des groupes qui partagent nos convictions et miser sur la mobilisation dans les associations locales et les actions directes pour reconstruire le mouvement.

[1] Jane McAlevey, No shortcuts : Organizing for Power in the New Gilded Age, Oxford University Press, 2016.

[2] On pourra lire à ce propos l'excellent texte de la militante féministe Jo Freeman : « The Tyranny of Structurelessness », Berkeley Journal of Sociology, vol. 17, 1972, p. 151-164.

L'autrice est ancienne exécutante de l'ASSE et militante syndicale.

Illustration : Rémi Leroux